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精益生产对企业文化的影响

精益生产对企业文化的影响

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新闻资讯

导语:精益管理源自于精益生产,是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使组织社会性的价值实现最大化.

一、精益文化的内涵

1、转变管理理念,创新管理方式,推进管理上水平

2、让企业树立危机意识、问题意识、人本意识

3、引起员工共鸣

4、促进和规范员工行为

5、提高效率和效益

6、用有限资源创造最大价值

 

二、精益文化同企业文化的关联

1、精益文化同企业文化一样,是长期积累形成的结果。

2、精益文化影响的是人的思想,进而影响行为,它需要的是员工由思想到行动的转化,而不是被动接受。

3、精益文化作为一种理念与企业文化既有关系又相互区别,精益文化强调效率、注重节约、杜绝浪费,而企业文化更加广泛,精益文化是企业文化的重要组成部分,精益文化与企业文化要实现更好的融合,才能实现文化对促进企业提升管理水平的效应。

4、先进的技术追求的是效率,严谨的制度追求的是公正,科学的文化追求的是创新。企业管理不仅是一门科学,更重要的是一种文化。精益文化的建设要从相信员工开始,相信员工能够为精益文化实施带来意想不到的效果,相信员工能够通过努力提高他们的素质,相信员工可以为企业的发展贡献力量,建立起以“人”为中心的人本文化。

 

三、精益文化与企业文化融合的关键

1、激励导向,形成良性循环

2、理念认同,发挥凝聚效用

3、制度创新体制保障

 

      以精益思想和价值观为指导,通过系统整合和流程再造,建立精益组织,实现扁平化架构,这不仅是精益管理的重要内容,也是实现从线性思维到系统思维和创造性思维的重要转变,对企业的制度创新提出了更高的要求。因此,精益管理的过程也是企业精神和制度创新的过程。通过企业文化提升员工素质,形成一种习以为常的观念、措施和方法,对员工起到一种潜移默化的影响和约束作用。